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domingo, 11 de marzo de 2012

Emprendedores y el ahorro en inversión y costes


Para mi último post, quiero hablar de la estrategia llevada a cabo por los emprendedores con el ahorro en costes e inversión.

Es otro grupo de trabajadores para el cual el teletrabajo también tiene sus ventajas, los emprendedores, que son todas aquellas personas que deciden montar su propia empresa o negocio.
Para ellos, las ventajas que les supone el teletrabajo serían entre una de las principales el ahorro en costes. Ya que estas personas a veces no disponen de recursos suficientes para la inversión en activos no corrientes (inmovilizado, maquinaria, etc.) y por ello, gracias al teletrabajo pueden emprender con la actividad que les gusta realizar, desde cualquier sitio que no sea una oficina, como por ejemplo desde su casa. Con ayuda de un ordenador, un teléfono, impresora y algún utensilio más esas personas pueden llegar a ser lo que quieren en la vida.
Pueden ser todo tipo de personas, pero hoy en día, con la situación que estamos viviendo, es una puerta abierta para todos aquellos jóvenes que no encuentran trabajo o para aquellas personas con edades ya adelantadas que por esa razón no les cogen en las empresas. Es una nueva manera de estar en el mundo laboral.
En mi opinión, para este grupo de trabajadores, el teletrabajo y todas las tecnologías son favorables porque les ayuda a poder realizar la actividad que quieren llevar a cabo con poca inversión.



Para todos aquellos que tienen un sueño de ser empresarios, ánimo porque gracias a  las tecnologías se puede.
¡Hasta siempre!
AF

Estrategia de internacionalización

Otra forma de estrategia empresarial del teletrabajo sería una estrategia de internacionalización, algo que supondría un ahorro de costes para las empresas.

El teletrabajo está sujeto al rápido cambio de las tecnologías, lo que permite a la empresa una cierta libertad en el sentido de que no tiene que disponer de las distancias geográficas donde se realiza la producción, el trabajo o a donde se tiene que desplazar el trabajador.

Por este motivo, las nuevas tecnologias han permitido a las empresas derivar una parte del trabajo a países subdesarrollados donde el coste de la mano de obra es inferior a los costes de los países desarrollados

Un ejemplo claro son las operadoras de telecomunicaciones, que construyen grandes centros de atención al cliente, estos "call centers" han crecido mucho durante los últimos años, y podría seguir creciendo creando más puesto de trabajo a distancia y también supondría un ahorro de costes.


Fdo: Patty

TELE-TRABAJO COMO HERRAMIENTA DE AHORRO EN COSTES FIJOS PARA LA EMPRESA

No sólo la consecución de economías de escala para la empresa supone un ahorro en coste fijos, el tele-trabajo también lo facilita.




Los motivos son los siguientes:
  1. Si determinados trabajadores, como ya mencioné en posts anteriores, pudiesen trabajar desde casa, se lograría un potente ahorro en luz, gas, teléfono, agua, material de oficina (mobiliario), servicios de limpieza, seguridad...
  2. Las empresas también se ahorrarían ciertos costes como coches para directivos, gasolina...
  3. La imagen corporativa, a veces, también implica un coste fijo para la empresa. Como ya he comentado en el post anterior, el tele-trabajo es una herramienta que permite mejorar la responsabilidad social corporativa de la empresa, al favorecer la conciliación de la vida personal y laboral de sus trabajadores y reducir las emisiones de CO2, diferenciándose, así, de sus competidores.
FLEXIBILIDAD PARA EL TRABAJADOR

TENER UNA EMPRESA CON UNA PLANTILLA CARACTERIZADA POR UNA MAYOR FLEXIBILIDAD A LA HORA DE CONCILIAR SU VIDA LABORAL CON LA FAMILIAR, ¿IMPLICA UNA ESTRATEGIA PARA CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA, RESPECTO A LOS COMPETIDORES?

En mi opinión, definitivamente, sí; ya que, como hemos sido capaces de explicar en posts anteriores:
  1. Por un lado, es más fácil conseguir una mayor motivación en los empleados, al no verse atados a una rutina permanente. Es decir, supone un menor estrés en su vida.
  2. Por otro, también, permite obtener una mejor imagen corporativa de cara al mercado, diferenciando a la empresa de sus competidores.


viernes, 9 de marzo de 2012

Teletrabajo ligado al liderazgo en costes



La estrategia de liderazgo en costes, supone lograr una ventaja competitiva a través de una ventaja en costes, es decir, mediante unos costes lo más reducidos posible. De este modo, la empresa se situará en una posición de ventaja frente a los competidores.

En estos tiempos de crisis, uno de los principales objetivos de las empresas, por no decir el principal y más preocupante, es el ahorro en costes. Por lo tanto, una de las estrategias empresariales más comunes y generalizadas, es el liderazgo en costes.


Como ya hemos dicho en numerosas ocasiones en el blog, el teletrabajo es un método que proporciona y facilita a las empresas, alcanzar dicha meta.
Además, la tecnología implantada en las empresas y lo avanzadas que estén estas tecnológicamente, puede ser clave para la disminución de costes. Por ejemplo, los costes de distribución en papel de información confidencial (recibos, certificados y otros) pueden ser muy elevados. La implantación de herramientas tecnológicas que abaraten la distribución de la información y aseguren la confidencialidad de la misma, supondrá un ahorro importante.

Si unimos los avances tecnológicos a la posibilidad de teletrabajar, el ahorro de costes de la empresa, puede llegar a ser enorme.
Ahorro a la empresa en temas de gastos como electricidad, luz, espacio… y ahorro también para el trabajador a la hora de desplazamientos, gasolina…

Como estrategia empresarial, como se ha dicho, es común en todas las empresas, el ahorrar costes y hacer todo lo posible para que los gastos se reduzcan al mínimo, es otra de las muchas razones que se han dado a lo largo del blog, para incorporar el teletrabajo en las mismas.


Fmo: Lau



jueves, 8 de marzo de 2012

VIU


Liderazgos en costos es conseguir el más bajo nivel de costos totales en relación a cualquier otra industria. 
Diferenciación es crear un producto o servicio único y distintivo. Se debe tener cierta habilidad (tecnológica, marketing,...) para alcanzar, mantener y desarrollar esa diferenciación.
Con estas dos estrategias, cuenta la Universidad VIU, que es una universidad pública de gestión privada, sin ánimo de lucro de proyección internacional  y reconocida por el Ministerio de Educación de España. Es una universidad presencial tecnológica con una enseñanza online y audovisual.

 A través de la pantalla del ordenador y desde cualquier parte del mundo los estudiantes reciben clase en tiempo real a través de videoconferencias interactivas que imparten los distintos profesores.
Aquí es donde entra el teletrabajo ofreciendo oportunidades de trabajo para docentes y oportunidades de estudio para personas que no pueden acudir a la universidad normal.

La VIU, es una nueva universidad de Valencia, que gracias a las tecnologías de la información ha podido hacer de este proyecto una realidad en el tiempo.
En mi opinión es una buena oportunidad tanto para profesionales como para estudiantes, ya que te permite tener una formación universitaria con bajos costes y flexibilidad de horarios.
http://www.viu.es/web/guest/inicio
AF

miércoles, 7 de marzo de 2012

El teletrabajo y algunas estrategias

El teletrabajo no es solo una forma de organizar el trabajo, sino que además necesita de un desarrollo de técnicas de dirección algo específicas, teniendo que planificar su introducción en la organización para que no existan problemas.

El teletrabajo se concibe como una estrategia funcional que consiste en la flexibilización de los recursos para aumentar la competitividad, existiría un uso intensivo de las tecnologías de la información pero estando unidos a la empresa mediante un sistema adecuado.

Para implantar el teletrabajo hay que efectuar un diagnostico y planificación de su introducción en la organización siguiendo la metodología estratégica.

Otra de las estrategias de las que forma parte el teletrabajo, es una estrategia de reestructuración, algo que hoy esta a la orden del día, ya que se da en las malas épocas o en cambios de la organización.  Existen tres etapas a seguir:
  •  Diagnostico de la empresa, debe tener en cuenta el entorno, la misión y la visión de la empresa.
  • Programa de objetivos de reestructuración, esta reestructuración puede ser por la supervivencia de la empresa o bien por buscar una nueva ventaja competitiva que nos diferencia del resto de los competidores.
  • Plan de acción y control.


¿Por qué es bueno hacer una planificación? Durante este proceso se van a producir pérdidas de tiempo y de productividad, por la cantidad de cambios que habrá, y que por supuesto hay que reducir lo más rápido posible para la empresa no “sufra” demasiado. Por otro lado habrá que controlar que los objetivos se acercan a los esperados o que son mejores, pero no nos podemos permitir que lleguen a ser peores en ningún caso.

Fdo: Patty

domingo, 4 de marzo de 2012

Los siete pecados capitales del teletrabajador


En los tiempos de crisis que corren ahora, es cuando una empresa más debe mimar a sus trabajadores, por aquello de que hay que conservar el capital humano dentro de la empresa, y los trabajadores ven como las personas de su alrededor son despedidas todos los días, ellos piensan… ¿y si me toca a mí?
La motivación del empleado no se consigue siempre con dinero, hay muchos métodos de conseguirla y de ello trata el siguiente artículo.
Hay muchas maneras de conseguir que un trabajador esté motivado y sea productivo en su trabajo.


Una de ellas es la flexibilidad en los horarios, y eso conlleva muchas veces a teletrabajar, pero cuando los trabajadores lo hacen desde casa o desde otro sitio que no sea la oficina, ¿es seguro?
Según comenta la noticia el 9% de los robos de portátiles son casos de espionaje industrial.

Por eso hablamos de "Los siete pecados capitales del teletrabajador" , que son los errores más comunes que se cometen. 
 Estos son:
1.      Trabajar datos locales y sin cifrar.
2.     Accesos a sistemas corporativos desde sistemas o entornos no confiables.
3.     No disponibilidad de línea ni de sistema de backup.
4.     Excesivo poder del usuario en el sistema local.
5.     Uso del sistema corporativo para uso doméstico o personal.
6.    Uso de sistemas de autenticación débiles.
7.     Desprecio o ausencia de las políticas de seguridad corporativa

Por lo tanto, al teletrabajar, se deberían adoptar unas medidas de seguridad mucho más estrictas como por ejemplo que el ordenador solo fuera de uso profesional y tener otro destinado al uso personal, no poder descargar programas sin una autorización o poder chatear. Estas medidas disminuirían el riesgo de que puedan hackear la información y por tanto no serían tan vulnerables al aumentar la seguridad.


En mi opinión, creo que esta tarea aparte de ser de la empresa, en gran medida es del teletrabajador, porque a él se le ofrece una mayor comodidad en su horario, pero él tiene que saber responder bien a esa confianza y saber dónde poner los límites.

AF
LOS JÓVENES COMO FUERZA IMPULSORA DEL TELE-TRABAJO

Un alumno de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Amit Babani, ha creado un Portal gratuito web de búsqueda de tele-trabajo temporal. Este fenomenal portal es el fruto del proyecto del alumno de final de carrera. La noticia fue comentada en los medios:

ABC.es



Llama la atención, cómo en tiempos de crisis económica y de elevadas tasas de desempleo (sobretodo juvenil), sean los jóvenes los que impulsan con ilusión nuevas fórmulas de inserción laboral, tales como el tele-trabajo.


Teletrabajo y los Juegos Olímpicos

"Empresas y gobierno británico fomentan el teletrabajo para evitar el colapso de las infraestructuras de transporte durante los Juegos Olímpicos de Londres". ("Los juegos de quedarse en casa")


Una noticia bastante interesante y curiosa ¿no? Seguramente muchos de nosotros, me incluyo, pensábamos que el teletrabajo no estaría relacionado con eventos como pueden ser unos Juegos Olímpicos...Pues bien, por lo que se ve, ¡es la solución a muchos problemas!


El primer problema al que se enfrentan es el al gran volumen de tráfico que se acumula en las ciudades en situaciones como ésta. Esto desencadena en que muchos de los participantes en los Juegos, no puedan asistir, como ha ocurrido en años anteriores.

El objetivo de las autoridades británicas, es reducir un 30% la demanda habitual sobre la red de transporte mediante medidas de flexibilidad en todos los aspectos. Una de estas medidas, es el teletrabajo, que los trabajadores trabajen desde casa y así ahorren los desplazamientos durante esos días. 


La segunda semana de febrero se puso en práctica un ensayo de esta idea, para poder comprobar el impacto de descentralizar sus empleados para aliviar las redes de transporte.


En mi opinión, es una magnífica idea, ya que una de las ventajas de este método, de las que hemos hablado, es el ahorro de movimientos. Además reduce la emisiones de CO2, algo también importante a corto plazo... ("Humillo Olímpico")

En definitiva, es una iniciativa, que estoy segura que será beneficiosa y cumplirá los objetivos que se pretenden, y que se debe llevar a cabo, no solo en situaciones como ésta. 

Si se recurre al teletrabajo por estos motivos...¿Por qué no hacerlo diariamente?

Fmo: Lau


PIJAMA DAY


Según un estudio llamado Great Place to Work ha elaborado la lista de las 10 mejores PYMES para trabajar en España.

Para ver la lista completa: 10 mejores PYMES en España para trabajar

Da la casualidad de que en todas ellas, de una manera u otra lleva a cabo el teletrabajo. Mobivey por ejemplo un día a la semana trabaja desde casa. Sin embargo, Igalia lleva ya funcionando 10 años con el teletrabajo dentro de la compañía y 15 de sus empleados teletrabajan de manera fija.

Como decían en un post publicado anteriormente en el blog, las pymes son las que más están llevando a cabo el tema de la implantación del teletrabajo. Por esta razón no es de sorprender que estas empresas que lo llevan a cabo formen parte de esta lista.

Al implantar el teletrabajo en la empresa, para la organización al principio supone una inversión algo elevada al tener que dotar a cada persona de los utensilios necesarios para llevarlo a cabo, pero no es de extrañar que las personas vayan felices al trabajo y no sea para ellos un cargo, sino un placer. Ya que al implantar el teletrabajo se les está valorando y dando la confianza necesaria como para que ellos respondan de la misma manera aumentando la productividad.

Al principio el proceso es costoso, pero a largo plazo, tiene su recompensa.



En mi opinión, si el día de mañana yo llegara a trabajar en una pyme me gustaría que se llevaran a cabo estas medidas para que el trabajador pueda disfrutar de su vida trabajando.

Mas info:

AF
LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR EMPIEZA A SER REGULADA EN ESPAÑA

Tras una serie de estudios, la Vanguardia ha llegado a la siguiente conclusión: “La productividad en España es un 26,8% inferior a la de la UE pese a trabajar más. Un empleado motivado mejora la competitividad y reduce el absentismo. El compromiso de los trabajadores de empresas poco conciliadoras es nulo.” 

Pese a estas indicaciones, la nueva reforma prevé la conciliación laboral para incentivar los contratos parciales y el tele-trabajo; y su desarrollo tendrá lugar en un futuro decreto. No obstante, según la Razón, "la reforma laboral sí establece que los trabajadores que se acojan al tele-trabajo tendrán los mismos derechos que los demás."





En mi opinión, poco a poco, vamos acercándonos a una mayor flexibilidad laboral y una  cultura enfocada hacia una combinación eficiente de la vida laboral y familiar.

sábado, 3 de marzo de 2012

Trabajo a distancia en España


Una vez tratado, qué es el teletrabajo, tipos, ventajas, desventajas... Es interesante saber en cifras, cómo de integrado está este sistema de trabajo en nuestro país. 
El teletrabajo en España supone el 8% de la población ocupada. Otros países como Finlandia, llegan al 17% o Estados Unidos, se acerca al 15%. 


Según un estudio de Vanson Bourne, el 76% de los empleados españoles que tienen mayor flexibilidad laboral creen que son más productivos trabajando desde casa. Y el 86% de los trabajadores españoles afirman que sus vidas mejorarían si tuvieran flexibilidad en su horario laboral. 
Uno de los requisitos fundamentales es que las empresas dispongan de tecnología adecuada para llevar a cabo este método. En España, solo la tiene el 23% de las empresas, un porcentaje, en mi opinión, escaso.
Por el momento las PYMES están más predispuestas que las grandes empresas a realizar esta modalidad de trabajo.
Más información: aquí

Esta modalidad en España va aumentando con el paso de los años, pero a un ritmo muy lento. Un alto número de expertos, aseguran que los datos en España son tan bajos respecto a la media, porque no existía regulación hasta hace poco (como hemos leído publicado en post de este blog).


Empresas conocidas, apuestan por el teletrabajo, como son: Microsoft, Sanitas, Repsol o Mutua Madrileña.

Como conclusión, los dos motivos por los que España está en "la cola de Europa en el teletrabajo", son suficientes para que nuestro país se quede atrás en este tema, pero en mi opinión, podemos superarlo. ¿Tenemos la capacidad de mejorar tecnológicamente las empresas? y otra cuestión a plantear es, ¿tardaremos mucho en cambiar la mentalidad de la presencia física en la oficina?

Fmo: Lau









jueves, 1 de marzo de 2012

El gobierno argentino promoverá el teletrabajo.

¿Cómo puede un gobierno promover el teletrabajo? 

En este caso, el gobierno argentino ha decido hacerlo tanto en el sector público como privado. Su principal objetivo es la promoción del desarrollo de las TIC's en los dos sectores. 

Para ello se han de modificar algunas de las leyes en cuento a riesgos de trabajo se refiere, es decir, nuevos tipos de enfermedades o accidentes laborales hasta ahora regulados en el ámbito laboral de la oficina y no desde casa.

Otro de los objetivos, es realizar una formación en el teletrabajo para los profesores, alumnos (secundario, universitarios...), promoviendo así la incorporación de los grupos más vulnerables al mundo laboral.

Esta forma de promover el teletrabajo es una forma de fortalecer esta modalidad de trabajo, además que lo que están intentado es integrarlo en todos los niveles, es decir, para los profesores, para los empresarios, para los funcionarios. No excluyen a nadie, y además ayudan a los grupos de personas que más problemas pueden tener a la hora de encontrar un trabajo, esta nueva forma les dará salidas profesionales y también les ayudará a dedicarse a lo que a ellos le puede gustar, cosa que de otra forma nunca lo podrían haber realizado.

Fmo: Patty 

miércoles, 29 de febrero de 2012

Funcionarios teletrabajadores


Tras haber leído una serie de artículos publicados en diversos medios, se está pensando en “externalizar” a alguno de los funcionarios del País Vasco, concretamente a 340, para ello ser realizaron unas pruebas piloto, las que concluyeron con éxito puesto que la productividad aumentó un 42%.

Otras de las cosas que se dice, en alguno de los casos, los trabajadores necesitan una cierta intimidad y concentración que en la oficina no tienen. Además cada uno de los teletrabajadores se organiza a su manera pero aumenta la eficiencia, es lo bueno que tiene un horario flexible cosas que en la oficina no sería posible.

Creo personalmente, que tal y como están las cosas hoy en día, esto supone un gran ahorro para las administraciones públicas, aunque en un principio deberán hacer una inversión de ordenadores portátiles, teléfonos y algunas aplicaciones necesarias para el desempeño de las funciones de los trabajadores.

Si hoy reducimos el número de funcionarios que existe en nuestro país, pero solo de lo que trabajan en las oficinas y no de cara al público, las tareas se haría más rápido y supondría un ahorro de costes para las administraciones y para los empleados.


Fdo: Patty

domingo, 26 de febrero de 2012

Trabajo en grupo


Hasta el día de hoy hemos estado mencionando alguna de las ventajas y desventajas del teletrabajo, nos hemos centrado en el individuo y la empresa, pero la sociedad en la que vivimos también desempeña un papel fundamental a la hora de adoptar esta manera de trabajar.
En la presentación podemos visualizar las ventajas y desventajas para esta, pero no vamos a centrarnos en eso.

 Vamos a centrarnos en una de las desventajas común tanto para la empresa como para el teletrabajador, que sería el trabajo en grupo.
Últimamente las empresas valoran mucho a sus trabajadores por la forma de saber trabajar en grupo y se comportamiento con ese grupo y el papel a desarrollar, por ello el teletrabajo es un inconveniente desde mi punto de vista.
Visto desde la perspectiva del trabajador, le resultaría más difícil o incómodo tener que trabajar con un grupo al que ve una vez cada x tiempo, que por el contrario ver a esa persona y relacionarte con ella todos los días, al final si la estás viendo todos los días ese miedo escénico que muchas personas tienen desaparece porque cogen confianza con su grupo de trabajo, pero si estos trabajan desde casa, sí se pueden seguir relacionando con sus compañeros de trabajo pero no de la misma manera.
Desde la perspectiva de la empresa tendría o debería cambiar su forma de organización de trabajo en grupo porque eso conllevaría muchas más horas dedicadas a esta tarea y por lo tanto, si estamos hablando de ser más eficientes  y productivos, no lo conseguiríamos.
Se podrían hacer parte del trabajo en grupo gracias a  utensilios como skype, o videollamada, pero ahí entraría el tema de los horarios, que cada se planifica su trabajo a lo largo del día como quiere y puede.
Una de las soluciones para esta desventaja sería trabajar por ejemplo a media jornada en la oficina con tu grupo de trabajo para mantener el contacto diario con ellos, y la otra media hacerlo desde casa, así se podría seguir teniendo un horario flexible sin perder el contacto con tus compañeros.
AF

INDRA y el teletrabajo


La empresa INDRA, es una de las multinacionales más importantes de tecnologías de la información de España, y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es además la segunda empresa española que más invierte en I+D.

Ésta empresa puso en marcha una oficina virtual; "W@AVO" (Working at Virtual Office). Se trata de un programa orientado al teletrabajo, que permite conciliar la vida familiar con la laboral, flexibilizando horarios y facilitando la movilidad al trabajo.

La experiencia de este programa, según INDRA, es que más del 90% de los participantes (trabajadores y responsables) consideran que ha aumentado su rendimiento, su motivación y además, algo muy importante, que es el nivel de compromiso con la compañía.
El empleado debe realizar una serie de tareas y funciones posibles de ejecutar fuera de la oficina, pero además, el espacio elegido para ello, deberá cumplir las normas de prevención de los riesgos laborales.

Características relacionadas con este tema que también propicia esta empresa, en concreto el edificio que tiene situado en Barcelona (Indra22) son; la digitalización de la información, la conectividad desde cualquier lugar, eliminación de papel como soporte (principio de sostenibilidad) o que los empleados no tengan espacios asignados.

Este es un ejemplo de empresas que se inclinan por esta modalidad. Como se ha comentado anteriormente, el teletrabajo conlleva ventajas tanto para los empleados como para la propia empresa.
He cogido este ejemplo ya que se trata de una empresa dedicada totalmente a las tecnologías, y en el teletrabajo, el elemento que lo hace posible son las TIC.
¡Esperemos que con el paso de los años, y de forma rápida, se vaya implantando este método de trabajo en todas las empresas!
Indra Generacion Y    
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Fmo: Lau

Jóvenes & Teletrabajo


En esta presentación que podéis ver a continuación vemos la evolución paro que tenemos en España y  como lo podemos solucionar…

Teletrabajo y jóvenes



Puesto que en este blog hablamos del teletrabajo, os lanzo una pregunta ¿por el hecho de ser jóvenes tenemos alguna ventajas ante el teletrabajo?. Yo creo que sí y os cuento cual es mi percepción

Muchos jóvenes, se encuentra a punto de terminar sus estudios y tal y como está el mercado, cada vez es más complicado poder acceder a un trabajo. Por lo que el teletrabajo, podría ser, por el momento, una solución para que los jóvenes accedan al mundo laboral.

Como en todo existen una seríe de ventajas y desventajas. Empecemos a ver que ventajas nos puede ofrecer;

  • Capacidad tecnológica: Los jóvenes han nacido en el mundo de las telecomunicaciones (videojuegos, ordenadores, móviles), por ello este “nuevo mundo” es muy conocido por ellos y se saben manejar y  hacer un buen uso
  • Preparación profesional: el teletrabajo exige una competencia profesional ya que las relaciones entre el jefe y el trabajador se limitan a aspectos puramente profesionales
  • Espíritu independiente: la mayor ventaja que tiene el teletrabajo es la libertad que le da al trabajador, para los jóvenes esto es algo muy valioso, pero lo deben saber valorarlo ya que es donde puede existir algún problema, el futuro teletrabajador tiene que ser disciplinado, organizado y que cumpla con los objetivos marcados
  • Espíritu emprendedor: esto es algo que los jóvenes cumplen, ya que la gente mayor no es tan emprendedora y es algo que es necesario para el teletrabajador

Desde luego también existen algunos inconvenientes. Entre ellos yo destacaría:
  • Los jóvenes, normalmente, no quieren o no aceptan el teletrabajo y una de las razones es el aislamiento que produce ya que estos se caracterizan por que quien y necesitan relacionarse.
  • Además otro problema por el que normalmente no lo aceptan, es por la inseguridad que les puede producir el trabajar desde casa, ya que son inexpertos.
  • Se dice que es más difícil dirigir tu carrera profesional si te acoges a esta modalidad, pero si no has terminado tus estudios y tienes un contrato en prácticas podrías ser un beneficio ya que te ayudaría a compaginar tus estudios con el trabajo, sin perder tiempo en los desplazamientos, aunque algún día sería conveniente pasar por la oficina.


Pero, a modo de conclusión, creo que es indudable que nuestra generación posee unas capacidades y unas actitudes que encajan en las características de una personas que realice el teletrabajo. 

Fdo: Patty


REGULACIÓN DEL TELE-TRABAJO IMPULSADA POR EL SECTOR DE "CALL CENTRE"



En los últimos posts, hemos concluido que el tele-trabajo necesita de una regulación inmente. Determinados países como Argentina ya han comenzado con este cambio en su legislación. La razón de que este país, junto a Brasil y a México, sean los primeros, es debido a su fuerte actividad en materia de "Call-Centre". La siguiente presentación, nos ofrece un profundo análisis cuantitativo y cualitativo de este tipo de negocios en dichos países latinoamericanos. 

Como conclusión, podemos afirmar que, al ser estos países los más avanzados en este sector de "Call-Centre", son éstos mismos los iniciadores de una legislación (como comenté en el último post que trataba de un vídeo de la nueva legislación que regula esta modalidad de trabajo en Argentina) acorde a esta manera de trabajar desde casa, ya que supone para todos los empleados, en este tipo de negocios externalizados, un ahorro de tiempo, costes y una mejor armonía de su vida familiar y laboral.



TELE-TRABAJO, SENDA DEL FUTURO: ¿VAMOS POR EL CAMINO APROPIADO?

He aquí un trabajo, elaborado por Daniel Morón Huamán y Gelsy Zuna Velásquez, que explica con un poco más de profundidad toda la temática desarrollada por nuestro grupo.

La presentación acerca de esta nueva forma de trabajo comienza explicando qué es el tele-trabajo, qué supone para el trabajador (armonizar la vida familiar con la laboral), y para la empresa (un aumento de la productividad, en términos de tiempo y costes), las ventajas para dichos trabajadores (mayor autonomía, flexibilidad y movilidad, más oportunidades laborales, menos estrés y desplazamientos...) y para dichas empresas (mayor productividad, menores costes de producción, eliminación del control de horario, flexibilidad en horarios, eficiencia a la hora de implantar las nuevas TIC, facilidad de expansión geográfica...).

Esta presentación concluye lanzando una advertencia, debido a una necesidad de regular y legislar dicha forma de trabajar. Exactamente igual que lo desarrollado por nuestro equipo de la "oficina eficiente". Luego podríamos asegurar que nos dirigimos en la línea correcta a la hora de describir y comentar el tele-trabajo.

sábado, 25 de febrero de 2012

El nuevo lugar de trabajo


   
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Como ya hablé en un post anterior uno de los principales problemas a los que se enfrenta hoy  en día el teletrabajo, es la desconfianza por parte del jefe hacia el trabajador. Como también hace referencia Patty en su post, el no verle en la oficina trabajando, hace que éste no esté seguro de la eficiencia y de lo que realmente este está haciendo en su casa. ¿Quién entonces puede teletrabajar? ¿Todos los trabajadores tienen derecho? ¿O sólo aquellos que el jefe cree que son capaces de realizarlo?

Relacionado con este punto, es el tema del “nuevo lugar de trabajo”. Éste tiene que estar bien equipado. Hay que tener en cuenta que la oficina se traslada a casa, por lo que en mi opinión, no es adecuado trabajar tirado en el sofá con la tele de fondo, en el jardín bajo el sol, o en un bar mientras se charla con los amigos. Vale, es trabajo a distancia, pero… ¿todo vale?

Es muy importante, tal y como se menciona en la presentación adjuntada en este post, que el ambiente sea el correcto. No es la oficina, pero es el lugar de trabajo. Es donde la persona, va a pasar sus horas laborales, realizando sus tareas diarias y sus funciones como trabajador. Por lo que tiene que tener un mobiliario adecuado, concentración suficiente, a ser posible ninguna distracción, ambiente propicio para realizar su trabajo, tecnologías adecuadas para ello… Esto va asociado a los riesgos que conlleva trabajar desde casa, que este ambiente tiene que ser llevado a cabo por la persona que lo realiza, es decir, si no escoge un lugar adecuado para trabajar, esto puede repercutir en su trabajo y en su futuro profesional, dado que esto significará que no está preparado para trabajar desde un lugar que no sea la oficina, donde sentirá la presión de estar vigilado las horas que esté allí.







Si seguimos hablando de responsabilidad, también podemos dirigirnos al punto importante de que teletrabajo significa en cierta manera, independencia. ¿Por qué? Porque el trabajador tiene que saber solucionar los problemas sin casi ayuda de nadie, ya que para ello requerirá llamar, o pedir ayuda desde casa, y no acercarte al departamento en cuestión, o pedirle ayuda al compañero de la mesa de al lado. Pero esto también puede ser una ventaja, ya que el trabajador evolucionará, incluso aprenderá más por sí mismo. 


Fmo: Lau

viernes, 24 de febrero de 2012

Cómo controlar el teletrabajo

La presentación que acabais de ver es a modo de resumen  lo que hemos ido hablado a lo largo de estas semanas. Pero.... Como se puede controlar a alguien que no ves.

Una de las mayores preocupaciones que tienen los directivos, es que sus trabajadores desde casa trabajen menos, pero para la tranquilidad de estos directivos existe una forma de "vigilar" a los teletrabajadores mediante un programa informático.

Una compañía estadounidense "LiveOps" explicó que ellos usan un tipo de programa que miden los resultados de cada uno de los teletrabajadores según unos criterios previamente establecidos (http://sociedad.elpais.com/sociedad/2009/05/09/actualidad/1241820002_850215.html)

Otro de los programas que se pueden utilizar, por ejemplo, sería ManicTime, que refleja si el equipo está activo o por el contrario no se está usando, o bien nos dice que aplicación tenemos abierta o que páginas hemos visitado.

Pero el problema viene cuando este equipo se utiliza también fuera del horario laboral...

Fdo: Patty