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domingo, 11 de marzo de 2012

Emprendedores y el ahorro en inversión y costes


Para mi último post, quiero hablar de la estrategia llevada a cabo por los emprendedores con el ahorro en costes e inversión.

Es otro grupo de trabajadores para el cual el teletrabajo también tiene sus ventajas, los emprendedores, que son todas aquellas personas que deciden montar su propia empresa o negocio.
Para ellos, las ventajas que les supone el teletrabajo serían entre una de las principales el ahorro en costes. Ya que estas personas a veces no disponen de recursos suficientes para la inversión en activos no corrientes (inmovilizado, maquinaria, etc.) y por ello, gracias al teletrabajo pueden emprender con la actividad que les gusta realizar, desde cualquier sitio que no sea una oficina, como por ejemplo desde su casa. Con ayuda de un ordenador, un teléfono, impresora y algún utensilio más esas personas pueden llegar a ser lo que quieren en la vida.
Pueden ser todo tipo de personas, pero hoy en día, con la situación que estamos viviendo, es una puerta abierta para todos aquellos jóvenes que no encuentran trabajo o para aquellas personas con edades ya adelantadas que por esa razón no les cogen en las empresas. Es una nueva manera de estar en el mundo laboral.
En mi opinión, para este grupo de trabajadores, el teletrabajo y todas las tecnologías son favorables porque les ayuda a poder realizar la actividad que quieren llevar a cabo con poca inversión.



Para todos aquellos que tienen un sueño de ser empresarios, ánimo porque gracias a  las tecnologías se puede.
¡Hasta siempre!
AF

Estrategia de internacionalización

Otra forma de estrategia empresarial del teletrabajo sería una estrategia de internacionalización, algo que supondría un ahorro de costes para las empresas.

El teletrabajo está sujeto al rápido cambio de las tecnologías, lo que permite a la empresa una cierta libertad en el sentido de que no tiene que disponer de las distancias geográficas donde se realiza la producción, el trabajo o a donde se tiene que desplazar el trabajador.

Por este motivo, las nuevas tecnologias han permitido a las empresas derivar una parte del trabajo a países subdesarrollados donde el coste de la mano de obra es inferior a los costes de los países desarrollados

Un ejemplo claro son las operadoras de telecomunicaciones, que construyen grandes centros de atención al cliente, estos "call centers" han crecido mucho durante los últimos años, y podría seguir creciendo creando más puesto de trabajo a distancia y también supondría un ahorro de costes.


Fdo: Patty

TELE-TRABAJO COMO HERRAMIENTA DE AHORRO EN COSTES FIJOS PARA LA EMPRESA

No sólo la consecución de economías de escala para la empresa supone un ahorro en coste fijos, el tele-trabajo también lo facilita.




Los motivos son los siguientes:
  1. Si determinados trabajadores, como ya mencioné en posts anteriores, pudiesen trabajar desde casa, se lograría un potente ahorro en luz, gas, teléfono, agua, material de oficina (mobiliario), servicios de limpieza, seguridad...
  2. Las empresas también se ahorrarían ciertos costes como coches para directivos, gasolina...
  3. La imagen corporativa, a veces, también implica un coste fijo para la empresa. Como ya he comentado en el post anterior, el tele-trabajo es una herramienta que permite mejorar la responsabilidad social corporativa de la empresa, al favorecer la conciliación de la vida personal y laboral de sus trabajadores y reducir las emisiones de CO2, diferenciándose, así, de sus competidores.
FLEXIBILIDAD PARA EL TRABAJADOR

TENER UNA EMPRESA CON UNA PLANTILLA CARACTERIZADA POR UNA MAYOR FLEXIBILIDAD A LA HORA DE CONCILIAR SU VIDA LABORAL CON LA FAMILIAR, ¿IMPLICA UNA ESTRATEGIA PARA CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA, RESPECTO A LOS COMPETIDORES?

En mi opinión, definitivamente, sí; ya que, como hemos sido capaces de explicar en posts anteriores:
  1. Por un lado, es más fácil conseguir una mayor motivación en los empleados, al no verse atados a una rutina permanente. Es decir, supone un menor estrés en su vida.
  2. Por otro, también, permite obtener una mejor imagen corporativa de cara al mercado, diferenciando a la empresa de sus competidores.


viernes, 9 de marzo de 2012

Teletrabajo ligado al liderazgo en costes



La estrategia de liderazgo en costes, supone lograr una ventaja competitiva a través de una ventaja en costes, es decir, mediante unos costes lo más reducidos posible. De este modo, la empresa se situará en una posición de ventaja frente a los competidores.

En estos tiempos de crisis, uno de los principales objetivos de las empresas, por no decir el principal y más preocupante, es el ahorro en costes. Por lo tanto, una de las estrategias empresariales más comunes y generalizadas, es el liderazgo en costes.


Como ya hemos dicho en numerosas ocasiones en el blog, el teletrabajo es un método que proporciona y facilita a las empresas, alcanzar dicha meta.
Además, la tecnología implantada en las empresas y lo avanzadas que estén estas tecnológicamente, puede ser clave para la disminución de costes. Por ejemplo, los costes de distribución en papel de información confidencial (recibos, certificados y otros) pueden ser muy elevados. La implantación de herramientas tecnológicas que abaraten la distribución de la información y aseguren la confidencialidad de la misma, supondrá un ahorro importante.

Si unimos los avances tecnológicos a la posibilidad de teletrabajar, el ahorro de costes de la empresa, puede llegar a ser enorme.
Ahorro a la empresa en temas de gastos como electricidad, luz, espacio… y ahorro también para el trabajador a la hora de desplazamientos, gasolina…

Como estrategia empresarial, como se ha dicho, es común en todas las empresas, el ahorrar costes y hacer todo lo posible para que los gastos se reduzcan al mínimo, es otra de las muchas razones que se han dado a lo largo del blog, para incorporar el teletrabajo en las mismas.


Fmo: Lau



jueves, 8 de marzo de 2012

VIU


Liderazgos en costos es conseguir el más bajo nivel de costos totales en relación a cualquier otra industria. 
Diferenciación es crear un producto o servicio único y distintivo. Se debe tener cierta habilidad (tecnológica, marketing,...) para alcanzar, mantener y desarrollar esa diferenciación.
Con estas dos estrategias, cuenta la Universidad VIU, que es una universidad pública de gestión privada, sin ánimo de lucro de proyección internacional  y reconocida por el Ministerio de Educación de España. Es una universidad presencial tecnológica con una enseñanza online y audovisual.

 A través de la pantalla del ordenador y desde cualquier parte del mundo los estudiantes reciben clase en tiempo real a través de videoconferencias interactivas que imparten los distintos profesores.
Aquí es donde entra el teletrabajo ofreciendo oportunidades de trabajo para docentes y oportunidades de estudio para personas que no pueden acudir a la universidad normal.

La VIU, es una nueva universidad de Valencia, que gracias a las tecnologías de la información ha podido hacer de este proyecto una realidad en el tiempo.
En mi opinión es una buena oportunidad tanto para profesionales como para estudiantes, ya que te permite tener una formación universitaria con bajos costes y flexibilidad de horarios.
http://www.viu.es/web/guest/inicio
AF

miércoles, 7 de marzo de 2012

El teletrabajo y algunas estrategias

El teletrabajo no es solo una forma de organizar el trabajo, sino que además necesita de un desarrollo de técnicas de dirección algo específicas, teniendo que planificar su introducción en la organización para que no existan problemas.

El teletrabajo se concibe como una estrategia funcional que consiste en la flexibilización de los recursos para aumentar la competitividad, existiría un uso intensivo de las tecnologías de la información pero estando unidos a la empresa mediante un sistema adecuado.

Para implantar el teletrabajo hay que efectuar un diagnostico y planificación de su introducción en la organización siguiendo la metodología estratégica.

Otra de las estrategias de las que forma parte el teletrabajo, es una estrategia de reestructuración, algo que hoy esta a la orden del día, ya que se da en las malas épocas o en cambios de la organización.  Existen tres etapas a seguir:
  •  Diagnostico de la empresa, debe tener en cuenta el entorno, la misión y la visión de la empresa.
  • Programa de objetivos de reestructuración, esta reestructuración puede ser por la supervivencia de la empresa o bien por buscar una nueva ventaja competitiva que nos diferencia del resto de los competidores.
  • Plan de acción y control.


¿Por qué es bueno hacer una planificación? Durante este proceso se van a producir pérdidas de tiempo y de productividad, por la cantidad de cambios que habrá, y que por supuesto hay que reducir lo más rápido posible para la empresa no “sufra” demasiado. Por otro lado habrá que controlar que los objetivos se acercan a los esperados o que son mejores, pero no nos podemos permitir que lleguen a ser peores en ningún caso.

Fdo: Patty