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domingo, 11 de marzo de 2012

Emprendedores y el ahorro en inversión y costes


Para mi último post, quiero hablar de la estrategia llevada a cabo por los emprendedores con el ahorro en costes e inversión.

Es otro grupo de trabajadores para el cual el teletrabajo también tiene sus ventajas, los emprendedores, que son todas aquellas personas que deciden montar su propia empresa o negocio.
Para ellos, las ventajas que les supone el teletrabajo serían entre una de las principales el ahorro en costes. Ya que estas personas a veces no disponen de recursos suficientes para la inversión en activos no corrientes (inmovilizado, maquinaria, etc.) y por ello, gracias al teletrabajo pueden emprender con la actividad que les gusta realizar, desde cualquier sitio que no sea una oficina, como por ejemplo desde su casa. Con ayuda de un ordenador, un teléfono, impresora y algún utensilio más esas personas pueden llegar a ser lo que quieren en la vida.
Pueden ser todo tipo de personas, pero hoy en día, con la situación que estamos viviendo, es una puerta abierta para todos aquellos jóvenes que no encuentran trabajo o para aquellas personas con edades ya adelantadas que por esa razón no les cogen en las empresas. Es una nueva manera de estar en el mundo laboral.
En mi opinión, para este grupo de trabajadores, el teletrabajo y todas las tecnologías son favorables porque les ayuda a poder realizar la actividad que quieren llevar a cabo con poca inversión.



Para todos aquellos que tienen un sueño de ser empresarios, ánimo porque gracias a  las tecnologías se puede.
¡Hasta siempre!
AF

Estrategia de internacionalización

Otra forma de estrategia empresarial del teletrabajo sería una estrategia de internacionalización, algo que supondría un ahorro de costes para las empresas.

El teletrabajo está sujeto al rápido cambio de las tecnologías, lo que permite a la empresa una cierta libertad en el sentido de que no tiene que disponer de las distancias geográficas donde se realiza la producción, el trabajo o a donde se tiene que desplazar el trabajador.

Por este motivo, las nuevas tecnologias han permitido a las empresas derivar una parte del trabajo a países subdesarrollados donde el coste de la mano de obra es inferior a los costes de los países desarrollados

Un ejemplo claro son las operadoras de telecomunicaciones, que construyen grandes centros de atención al cliente, estos "call centers" han crecido mucho durante los últimos años, y podría seguir creciendo creando más puesto de trabajo a distancia y también supondría un ahorro de costes.


Fdo: Patty

TELE-TRABAJO COMO HERRAMIENTA DE AHORRO EN COSTES FIJOS PARA LA EMPRESA

No sólo la consecución de economías de escala para la empresa supone un ahorro en coste fijos, el tele-trabajo también lo facilita.




Los motivos son los siguientes:
  1. Si determinados trabajadores, como ya mencioné en posts anteriores, pudiesen trabajar desde casa, se lograría un potente ahorro en luz, gas, teléfono, agua, material de oficina (mobiliario), servicios de limpieza, seguridad...
  2. Las empresas también se ahorrarían ciertos costes como coches para directivos, gasolina...
  3. La imagen corporativa, a veces, también implica un coste fijo para la empresa. Como ya he comentado en el post anterior, el tele-trabajo es una herramienta que permite mejorar la responsabilidad social corporativa de la empresa, al favorecer la conciliación de la vida personal y laboral de sus trabajadores y reducir las emisiones de CO2, diferenciándose, así, de sus competidores.
FLEXIBILIDAD PARA EL TRABAJADOR

TENER UNA EMPRESA CON UNA PLANTILLA CARACTERIZADA POR UNA MAYOR FLEXIBILIDAD A LA HORA DE CONCILIAR SU VIDA LABORAL CON LA FAMILIAR, ¿IMPLICA UNA ESTRATEGIA PARA CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA, RESPECTO A LOS COMPETIDORES?

En mi opinión, definitivamente, sí; ya que, como hemos sido capaces de explicar en posts anteriores:
  1. Por un lado, es más fácil conseguir una mayor motivación en los empleados, al no verse atados a una rutina permanente. Es decir, supone un menor estrés en su vida.
  2. Por otro, también, permite obtener una mejor imagen corporativa de cara al mercado, diferenciando a la empresa de sus competidores.


viernes, 9 de marzo de 2012

Teletrabajo ligado al liderazgo en costes



La estrategia de liderazgo en costes, supone lograr una ventaja competitiva a través de una ventaja en costes, es decir, mediante unos costes lo más reducidos posible. De este modo, la empresa se situará en una posición de ventaja frente a los competidores.

En estos tiempos de crisis, uno de los principales objetivos de las empresas, por no decir el principal y más preocupante, es el ahorro en costes. Por lo tanto, una de las estrategias empresariales más comunes y generalizadas, es el liderazgo en costes.


Como ya hemos dicho en numerosas ocasiones en el blog, el teletrabajo es un método que proporciona y facilita a las empresas, alcanzar dicha meta.
Además, la tecnología implantada en las empresas y lo avanzadas que estén estas tecnológicamente, puede ser clave para la disminución de costes. Por ejemplo, los costes de distribución en papel de información confidencial (recibos, certificados y otros) pueden ser muy elevados. La implantación de herramientas tecnológicas que abaraten la distribución de la información y aseguren la confidencialidad de la misma, supondrá un ahorro importante.

Si unimos los avances tecnológicos a la posibilidad de teletrabajar, el ahorro de costes de la empresa, puede llegar a ser enorme.
Ahorro a la empresa en temas de gastos como electricidad, luz, espacio… y ahorro también para el trabajador a la hora de desplazamientos, gasolina…

Como estrategia empresarial, como se ha dicho, es común en todas las empresas, el ahorrar costes y hacer todo lo posible para que los gastos se reduzcan al mínimo, es otra de las muchas razones que se han dado a lo largo del blog, para incorporar el teletrabajo en las mismas.


Fmo: Lau



jueves, 8 de marzo de 2012

VIU


Liderazgos en costos es conseguir el más bajo nivel de costos totales en relación a cualquier otra industria. 
Diferenciación es crear un producto o servicio único y distintivo. Se debe tener cierta habilidad (tecnológica, marketing,...) para alcanzar, mantener y desarrollar esa diferenciación.
Con estas dos estrategias, cuenta la Universidad VIU, que es una universidad pública de gestión privada, sin ánimo de lucro de proyección internacional  y reconocida por el Ministerio de Educación de España. Es una universidad presencial tecnológica con una enseñanza online y audovisual.

 A través de la pantalla del ordenador y desde cualquier parte del mundo los estudiantes reciben clase en tiempo real a través de videoconferencias interactivas que imparten los distintos profesores.
Aquí es donde entra el teletrabajo ofreciendo oportunidades de trabajo para docentes y oportunidades de estudio para personas que no pueden acudir a la universidad normal.

La VIU, es una nueva universidad de Valencia, que gracias a las tecnologías de la información ha podido hacer de este proyecto una realidad en el tiempo.
En mi opinión es una buena oportunidad tanto para profesionales como para estudiantes, ya que te permite tener una formación universitaria con bajos costes y flexibilidad de horarios.
http://www.viu.es/web/guest/inicio
AF

miércoles, 7 de marzo de 2012

El teletrabajo y algunas estrategias

El teletrabajo no es solo una forma de organizar el trabajo, sino que además necesita de un desarrollo de técnicas de dirección algo específicas, teniendo que planificar su introducción en la organización para que no existan problemas.

El teletrabajo se concibe como una estrategia funcional que consiste en la flexibilización de los recursos para aumentar la competitividad, existiría un uso intensivo de las tecnologías de la información pero estando unidos a la empresa mediante un sistema adecuado.

Para implantar el teletrabajo hay que efectuar un diagnostico y planificación de su introducción en la organización siguiendo la metodología estratégica.

Otra de las estrategias de las que forma parte el teletrabajo, es una estrategia de reestructuración, algo que hoy esta a la orden del día, ya que se da en las malas épocas o en cambios de la organización.  Existen tres etapas a seguir:
  •  Diagnostico de la empresa, debe tener en cuenta el entorno, la misión y la visión de la empresa.
  • Programa de objetivos de reestructuración, esta reestructuración puede ser por la supervivencia de la empresa o bien por buscar una nueva ventaja competitiva que nos diferencia del resto de los competidores.
  • Plan de acción y control.


¿Por qué es bueno hacer una planificación? Durante este proceso se van a producir pérdidas de tiempo y de productividad, por la cantidad de cambios que habrá, y que por supuesto hay que reducir lo más rápido posible para la empresa no “sufra” demasiado. Por otro lado habrá que controlar que los objetivos se acercan a los esperados o que son mejores, pero no nos podemos permitir que lleguen a ser peores en ningún caso.

Fdo: Patty

domingo, 4 de marzo de 2012

Los siete pecados capitales del teletrabajador


En los tiempos de crisis que corren ahora, es cuando una empresa más debe mimar a sus trabajadores, por aquello de que hay que conservar el capital humano dentro de la empresa, y los trabajadores ven como las personas de su alrededor son despedidas todos los días, ellos piensan… ¿y si me toca a mí?
La motivación del empleado no se consigue siempre con dinero, hay muchos métodos de conseguirla y de ello trata el siguiente artículo.
Hay muchas maneras de conseguir que un trabajador esté motivado y sea productivo en su trabajo.


Una de ellas es la flexibilidad en los horarios, y eso conlleva muchas veces a teletrabajar, pero cuando los trabajadores lo hacen desde casa o desde otro sitio que no sea la oficina, ¿es seguro?
Según comenta la noticia el 9% de los robos de portátiles son casos de espionaje industrial.

Por eso hablamos de "Los siete pecados capitales del teletrabajador" , que son los errores más comunes que se cometen. 
 Estos son:
1.      Trabajar datos locales y sin cifrar.
2.     Accesos a sistemas corporativos desde sistemas o entornos no confiables.
3.     No disponibilidad de línea ni de sistema de backup.
4.     Excesivo poder del usuario en el sistema local.
5.     Uso del sistema corporativo para uso doméstico o personal.
6.    Uso de sistemas de autenticación débiles.
7.     Desprecio o ausencia de las políticas de seguridad corporativa

Por lo tanto, al teletrabajar, se deberían adoptar unas medidas de seguridad mucho más estrictas como por ejemplo que el ordenador solo fuera de uso profesional y tener otro destinado al uso personal, no poder descargar programas sin una autorización o poder chatear. Estas medidas disminuirían el riesgo de que puedan hackear la información y por tanto no serían tan vulnerables al aumentar la seguridad.


En mi opinión, creo que esta tarea aparte de ser de la empresa, en gran medida es del teletrabajador, porque a él se le ofrece una mayor comodidad en su horario, pero él tiene que saber responder bien a esa confianza y saber dónde poner los límites.

AF
LOS JÓVENES COMO FUERZA IMPULSORA DEL TELE-TRABAJO

Un alumno de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Amit Babani, ha creado un Portal gratuito web de búsqueda de tele-trabajo temporal. Este fenomenal portal es el fruto del proyecto del alumno de final de carrera. La noticia fue comentada en los medios:

ABC.es



Llama la atención, cómo en tiempos de crisis económica y de elevadas tasas de desempleo (sobretodo juvenil), sean los jóvenes los que impulsan con ilusión nuevas fórmulas de inserción laboral, tales como el tele-trabajo.


Teletrabajo y los Juegos Olímpicos

"Empresas y gobierno británico fomentan el teletrabajo para evitar el colapso de las infraestructuras de transporte durante los Juegos Olímpicos de Londres". ("Los juegos de quedarse en casa")


Una noticia bastante interesante y curiosa ¿no? Seguramente muchos de nosotros, me incluyo, pensábamos que el teletrabajo no estaría relacionado con eventos como pueden ser unos Juegos Olímpicos...Pues bien, por lo que se ve, ¡es la solución a muchos problemas!


El primer problema al que se enfrentan es el al gran volumen de tráfico que se acumula en las ciudades en situaciones como ésta. Esto desencadena en que muchos de los participantes en los Juegos, no puedan asistir, como ha ocurrido en años anteriores.

El objetivo de las autoridades británicas, es reducir un 30% la demanda habitual sobre la red de transporte mediante medidas de flexibilidad en todos los aspectos. Una de estas medidas, es el teletrabajo, que los trabajadores trabajen desde casa y así ahorren los desplazamientos durante esos días. 


La segunda semana de febrero se puso en práctica un ensayo de esta idea, para poder comprobar el impacto de descentralizar sus empleados para aliviar las redes de transporte.


En mi opinión, es una magnífica idea, ya que una de las ventajas de este método, de las que hemos hablado, es el ahorro de movimientos. Además reduce la emisiones de CO2, algo también importante a corto plazo... ("Humillo Olímpico")

En definitiva, es una iniciativa, que estoy segura que será beneficiosa y cumplirá los objetivos que se pretenden, y que se debe llevar a cabo, no solo en situaciones como ésta. 

Si se recurre al teletrabajo por estos motivos...¿Por qué no hacerlo diariamente?

Fmo: Lau


PIJAMA DAY


Según un estudio llamado Great Place to Work ha elaborado la lista de las 10 mejores PYMES para trabajar en España.

Para ver la lista completa: 10 mejores PYMES en España para trabajar

Da la casualidad de que en todas ellas, de una manera u otra lleva a cabo el teletrabajo. Mobivey por ejemplo un día a la semana trabaja desde casa. Sin embargo, Igalia lleva ya funcionando 10 años con el teletrabajo dentro de la compañía y 15 de sus empleados teletrabajan de manera fija.

Como decían en un post publicado anteriormente en el blog, las pymes son las que más están llevando a cabo el tema de la implantación del teletrabajo. Por esta razón no es de sorprender que estas empresas que lo llevan a cabo formen parte de esta lista.

Al implantar el teletrabajo en la empresa, para la organización al principio supone una inversión algo elevada al tener que dotar a cada persona de los utensilios necesarios para llevarlo a cabo, pero no es de extrañar que las personas vayan felices al trabajo y no sea para ellos un cargo, sino un placer. Ya que al implantar el teletrabajo se les está valorando y dando la confianza necesaria como para que ellos respondan de la misma manera aumentando la productividad.

Al principio el proceso es costoso, pero a largo plazo, tiene su recompensa.



En mi opinión, si el día de mañana yo llegara a trabajar en una pyme me gustaría que se llevaran a cabo estas medidas para que el trabajador pueda disfrutar de su vida trabajando.

Mas info:

AF
LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR EMPIEZA A SER REGULADA EN ESPAÑA

Tras una serie de estudios, la Vanguardia ha llegado a la siguiente conclusión: “La productividad en España es un 26,8% inferior a la de la UE pese a trabajar más. Un empleado motivado mejora la competitividad y reduce el absentismo. El compromiso de los trabajadores de empresas poco conciliadoras es nulo.” 

Pese a estas indicaciones, la nueva reforma prevé la conciliación laboral para incentivar los contratos parciales y el tele-trabajo; y su desarrollo tendrá lugar en un futuro decreto. No obstante, según la Razón, "la reforma laboral sí establece que los trabajadores que se acojan al tele-trabajo tendrán los mismos derechos que los demás."





En mi opinión, poco a poco, vamos acercándonos a una mayor flexibilidad laboral y una  cultura enfocada hacia una combinación eficiente de la vida laboral y familiar.

sábado, 3 de marzo de 2012

Trabajo a distancia en España


Una vez tratado, qué es el teletrabajo, tipos, ventajas, desventajas... Es interesante saber en cifras, cómo de integrado está este sistema de trabajo en nuestro país. 
El teletrabajo en España supone el 8% de la población ocupada. Otros países como Finlandia, llegan al 17% o Estados Unidos, se acerca al 15%. 


Según un estudio de Vanson Bourne, el 76% de los empleados españoles que tienen mayor flexibilidad laboral creen que son más productivos trabajando desde casa. Y el 86% de los trabajadores españoles afirman que sus vidas mejorarían si tuvieran flexibilidad en su horario laboral. 
Uno de los requisitos fundamentales es que las empresas dispongan de tecnología adecuada para llevar a cabo este método. En España, solo la tiene el 23% de las empresas, un porcentaje, en mi opinión, escaso.
Por el momento las PYMES están más predispuestas que las grandes empresas a realizar esta modalidad de trabajo.
Más información: aquí

Esta modalidad en España va aumentando con el paso de los años, pero a un ritmo muy lento. Un alto número de expertos, aseguran que los datos en España son tan bajos respecto a la media, porque no existía regulación hasta hace poco (como hemos leído publicado en post de este blog).


Empresas conocidas, apuestan por el teletrabajo, como son: Microsoft, Sanitas, Repsol o Mutua Madrileña.

Como conclusión, los dos motivos por los que España está en "la cola de Europa en el teletrabajo", son suficientes para que nuestro país se quede atrás en este tema, pero en mi opinión, podemos superarlo. ¿Tenemos la capacidad de mejorar tecnológicamente las empresas? y otra cuestión a plantear es, ¿tardaremos mucho en cambiar la mentalidad de la presencia física en la oficina?

Fmo: Lau









jueves, 1 de marzo de 2012

El gobierno argentino promoverá el teletrabajo.

¿Cómo puede un gobierno promover el teletrabajo? 

En este caso, el gobierno argentino ha decido hacerlo tanto en el sector público como privado. Su principal objetivo es la promoción del desarrollo de las TIC's en los dos sectores. 

Para ello se han de modificar algunas de las leyes en cuento a riesgos de trabajo se refiere, es decir, nuevos tipos de enfermedades o accidentes laborales hasta ahora regulados en el ámbito laboral de la oficina y no desde casa.

Otro de los objetivos, es realizar una formación en el teletrabajo para los profesores, alumnos (secundario, universitarios...), promoviendo así la incorporación de los grupos más vulnerables al mundo laboral.

Esta forma de promover el teletrabajo es una forma de fortalecer esta modalidad de trabajo, además que lo que están intentado es integrarlo en todos los niveles, es decir, para los profesores, para los empresarios, para los funcionarios. No excluyen a nadie, y además ayudan a los grupos de personas que más problemas pueden tener a la hora de encontrar un trabajo, esta nueva forma les dará salidas profesionales y también les ayudará a dedicarse a lo que a ellos le puede gustar, cosa que de otra forma nunca lo podrían haber realizado.

Fmo: Patty